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集团公司召开2019年一季度经济运行分析会

信息来源:经营管理部 党务工作部 添加时间:2019-04-18


     2019年集团经济工作开局良好,实现首季开门红! 4月17日,集团公司召开2019年一季度经济运行分析会,全面总结今年一季度经营工作取得的成绩和经验,深入分析生产经营中存在的困难和问题,并为盯紧全年各项工作目标和任务、扎实推进下一步生产经营和管理工作进行精心部署。会议由集团公司总会计师王绍华主持,党委书记、董事长朱从先,总经理徐飚,党委副书记、纪委书记闫俊龙,副总经理汪辉、副总经理王永芬等在家领导、各单位行政主要领导及分管经营领导、总部各部室负责人参加了会议。 
一季度经济分析会图片
    今年一季度,面对国家宏观经济调整、主业市场下行的巨大压力,全司上下克难攻坚、奋勇拼搏,逆势上扬,取得了收入、利润“双增长”,全面完成季度经营目标任务。根据会议安排,华航集团、水下工程、舵港公司、大通国际和水运集团分别代表不同类型经营绩效的企业先后作经济运行分析发言。
    会上,集团经营管理部部长刘振国通报了2019年一季度生产运营及重点工作情况,并对直属单位经营指标进行了对标分析。一季度,集团公司经济运行呈现三个特点:一是营业收入同比增幅较大,主要是贸易量增加带来的,而货运量明显减少;二是营业利润同比增长,在港口整治、水运市场低迷下行情况下,通过拓展市场,加大贸易创收,强化成本管控,实现企业经济效益的提升。三是营业成本随营业收入同步增长,期间费用明显低于去年。
    会上,徐飚总经理全面总结了一季度经济运行情况,详细部署了下一步经营工作。徐总指出,今年以来,集团公司按照2019年度工作会议精神和工作部署,全司上下全力以赴打好“扭亏增盈、创新发展、深度整合、管理提升”四大攻坚战,圆满完成了一季度目标任务,主要经济指标完成较好。主要工作做法表现在扭亏增盈取得成效、发展项目有序推进、改革改制不断深化、内部管理逐步完善、党建工作不断加强等五大方面,包括拓展新市场、加强班列揽货、构建多式联运新体系、木材供应链创新、集装箱船建造、提高装卸业务量、大件运输和水工业务承揽、应对拆迁、房产物业深度整合、完善内部管理等工作亮点凸显。同时也面临市场竞争加据、财务费用高、入籍加盟船舶安全管理难以及职工安置等困难和问题。对下一步的工作,徐飚总经理围绕加大市场拓展力度、加快企业创新发展、深度推进重组整合、持续推进管理提升、抓实安全管理工作、持续加强党建工作等六个方面进行了部署。徐总强调,要继续撸起袖子加油干,要紧紧围绕年度目标任务,在“四大攻坚战”上动脑筋、做文章,上下一心、真抓实干、攻坚克难、奋力拼搏,确保全面完成2019年各项目标任务。
    会议最后,王绍华总会计师提出三点要求,一是要明确责任抓落实;二是要强化监督抓落实;三是要转变作风抓落实。他强调,在市场竞争压力加大、困难还较多的形势下,各单位、各部门要把思想和行动统一到集团公司决策部署上来,进一步加强责任意识,及时调整思路,加强对标管理,拿出过硬的措施,将目标任务落实到每一个经营项目,落实到每一个业务单元,落实到每一个人,以扎实的工作实绩促进经营工作迈上一个新台阶。